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這6類人,蘇州保安公司保安隊長一定不能重用

作為蘇州保安公司保安隊長,應以狠抓保安隊伍建設,切實提高保安隊伍的業務提高保安隊伍素質和服務水平為己任。但以下6類人,隊長一定不能重用。

 

一、保守無為者

這類人缺乏開拓創新意識和進取精神,滿足于現狀,困難面前無所作為。對上級交給的工作任務,只求過得去,不求過得硬,有的甚者過不去。

二、私欲較重者

這類人凡事先為自己著想,不顧全大局。“只顧吹自己碗里的飯菜。”對他人棄而不顧,請功在前,工作在后。

三、華而不實者

這類人說的多,做的少。好大喜功、喜歡嘩眾取寵,善于察言觀色,投領導所好。在工作上敷衍了事搞門面工程,為自己涂脂抹粉,騙取榮譽。

四、獨斷專行者

這類人以“自我”為中心,我行我素,聽不進別人的意見和建議,一意孤行,凌駕于集體領導之上。沒有團結觀念,工作態度蠻橫粗暴。

五、拉幫結派者

這類人在形式上雖然與一部分隊員“團結”了起來,但卻棄原則而不顧,工作主觀隨意較強。是制約隊伍發展的主要因素,最終導致整體上的不協調和個體的“小堡壘”主義。

六、法制觀念淡薄者

這類人法制意識淡薄,對各項規章置之度外,不會用法律和紀律規范自己的言行舉止,容易發生違法亂紀行為。

保安隊長作為管理者應嚴于律己,以身作則,善于經營,善于管理。團隊的吸引力來自于完全超越自我的團隊意識。優秀的團隊必須營造自己的團隊文化,營造一種有益的氛圍,在這種氛圍中,開拓性思維不斷涌現,隊員潛能得以充分發揮。所以除了要有一雙“火眼金睛”外,自身也應具備以下素質:

百折不撓:能夠坦然面對困難,積極克服困難,勇于攻克難關。遇到困難不畏懼,不退縮,摔倒了爬起來繼續前進,直到實現目標為止。

高效有序:組織有序,執行有力。有計劃,講協作,能戰斗,相互激勵、配合、補臺。目標一致,步調一致,配合默契,說到哪,做到哪,指到哪,打到哪,及時完成目標任務。

學習創新:學習能力強,無論是機制上還是觀念上都充滿強烈的再學習意識,善于在實踐中將理論和實踐相結合,善于發現、學習他人優點;創新能力強,注重教育培訓,激發創新能力,倡導創新,鼓勵創新。規范管理有效運營積極培育團隊意識。領導者是團隊的靈魂,是團隊成敗優劣的關鍵人物。領導者應該是有豐富的理論知識和實踐經驗,有威信、有影響力的優秀人物。

 


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